12月13日上午，盐城亭湖区新洋村村民陈老伯，带着老伴张红娣步行来到村头的雅佳乐超市，在店里安装的盐城分行惠农通机子上，刷卡取走了600元现金。

　　陈志坚取走现金只花了不到1分钟。他说，这个“惠农通”真方便，以前到镇上领，路上要花40分钟，排队还要个把小时。

　　这是农行盐城分行实施金融惠农通工程带来的一个农村“新风景”。在盐城，笔者所经之处，这样的一幕几乎随处可见。响水小尖镇78岁的刘荣江老人高兴地说：“过去由于不方便，一年半载去不了一趟银行，现在是家门口就有了银行”。

　　以前，由于盐城属于苏北经济欠发达地区，农村交通不便，村级金融服务机构、金融基础设施缺乏，给当地的农民带来了很大的困难。尤其是近几年新农保、新农合、各类支农补贴也依托银行进行资金发放，乡村居民取钱就成了大问题。

　　2012年6月，农行盐城分行为切实履行服务“三农”的社会责任，推进“民生金融”和“惠农金融”，有效缓解金融网点空白乡镇金融服务难题，抽调20多人次，历时两个多月，走村串户，踏遍全市1900多个村委会选点，全力推进“惠农通”支付点建设。截至9月末，该行已布放“惠农通”机具1950台，率先在全省农行系统内实现全市行政村100%全覆盖，使广大农户“足不出村”，即可实现消费、取现、缴费、转账、查询等金融服务。

　　盐城市是革命老区、农业大市，812万人口中有500万农村人口，其中相当比例是60岁以上的老年人，1.69万平方公里的辖区内，散布着1900多个村落，推进金融服务“村村通”难度相当大。 为了提高落实好这项惠民工程，该行各支行根据自身实际，抽调支行本部人员组成专门工作小组，配合营业网点主任、客户经理突击开展此项工作;在资源配置上，制定有效的奖惩措施，并给予必要的营销费用支持，明确各支行至少配备一部车辆专门用于“惠农通”工程。

　　为提高推进效率，确保推进效果，该行在组织推进上，加强 “三个协调”。主动加强与当地商务局、移动公司的协调和沟通;主动向当地人民银行汇报工程进展情况，争取人行的支持;主动与当地镇村沟通协调，合力推进工程建设工作。搞好“三个联动”，即公司业务与个人业务联动、电子银行业务与银行卡业务联动、上下级行之间联动。实施“三步营销”，即调查选点上门一次、搜集资料上门一次、签订协议安装指导和培训再上门一次，力争通过“三步营销”，把具体工作推进到位。

　　创新金融，惠农便民，使农行盐城分行实现了 “逆风飞扬”。今年前11个月，面对严峻的外部经济形势，盐城分行各项指标均实现了快速的增长，储蓄存款日均增量达40亿元，完成省分行目标的130%;个人贵宾客户净增10万户，完成省分行目标的125%;个人贷款净增12.64亿元，贷款余额达到108亿元。在当地金融机构中，存贷款总量继续占据近半壁江山，凸显金融主力军的作用。