三义村三年变成小康村

文|戴良智 王登峰  顾仁

2006年，让江苏省江都市大桥镇三义村的人刻骨铭心。当年全村的创收只有3万元，但是欠下的债务倒有8万元。村里的电话费交不出，镇上布置搞信息化无钱买电脑；到了年终岁末，村干部的工资还没有着落，4名镇管干部只好“高姿态”暂不拿钱。加上干部调动，原村支书记将一个丝网厂带走了，使年上缴3万元的房租承包金又飞了。
要过年了，村里实在没有钱了，只好将一台闲置的搅拌机当废铁卖了。那时的干部群众，人心涣散，全村犹如一条沉船，没有生气，让人心寒，不堪回首。

大桥镇党委及时调整了村领导班子；2008年，江都市政协、江都市二建公司、扬州龙川钢管公司直接挂钩帮扶三义村；2009年，江都市老促会加盟了帮扶三义村工作。在大家的关心、帮助下，三义村充分发挥了主观能动性，终使全村走出了“山重水复疑无路”的困境。
2009年，三义村三业总值为3.3亿元，比2006年增加了三倍多。全村人均纯收入为9050元，比2006年的6500元增加了39.2%。村级创收10万元，是2006年的3.3倍。村可支配收入（不包括财政转移支付20万元）50万元。现在，还清了债务，支付了所欠的干部工资，账面还有不少的积累。
三年扶贫攻坚，三义村生产发展，村风文明，村容整洁，管理民主，出现了一派新气象。2008年通过验收，已经跨入了小康村的行列。村里还获得了“扬州市生态村”的光荣称号。

真抓实干促转变
一个曾经穷得让人心寒的贫困村，能够在三年里就改变了模样，这是村党支部、村委会真抓实干，做好“四篇文章”的结果。
一是在“干”字上做文章。新的村领导班子弘扬了求真务实的精神，发扬了真抓实干的作风，坚持了真干实干。村里的危桥多，给群众的生产生活带来了极大的不便，他们就主动争取支援，干下了一年修建一座桥的业绩。在铺设水泥路时，有的群众不愿让地，影响了道路的建设，村干部就实行包段、包时、包干的责任制，很快地做好群众工作，按时完成了任务。
二是在“引”字上做文章。新的村级领导班子坚持了以经济建设为中心，在没有资源优势的情况下，他们找关系，找门路，借外力，招商引资。为了引进能人，村支书和村主任去新疆，到内蒙，赴延安，奔十堰，……终于引来了一位位能人，办起了一个个企业。现在，全村有大小企业9家，成为支撑村里经济的支柱。
三是在“活”字上做文章。过去，村里有不少闲置的仓库、学校、公有房屋，都没有能很好地利用，成了死资产。新的领导班子就在盘活资产上做文章，把这些闲置房屋租给一些私营老板办厂。村里每年光房租就收入7万元。
四是在“实”字上做文章。三义村的干部认为，不办实事就是得罪群众，就不能让群众分享改革开放的成果，因而他们竭力为群众办实事，做好事。他们在争取上级支持的同时，还以情感人引得家乡在外4位老板的大力赞助，为群众修桥、筑路，装路灯，建垃圾池，搞环境卫生，因此受到了群众的欢迎，在构建和谐社会的道路上迈出了新的步伐。

 评论：   三义村的经验

回顾三义村走过的路，有几点经验可供借鉴。
1. 有一个坚强的领导班子是根本。过去，三义村穷，穷在领导班子的薄弱上。2006年10月，镇党委调整了村党支部领导班子，新的班子精诚团结，明确工作思路。
2. 抓发展是脱贫的主要途径。一个贫困村，要摆脱贫困，唯一的途径就是增强自身的造血功能，毫不动摇地抓好经济的发展。
3. 各方支持是调动内因积极性的动力。江都市有关单位对三义村挂钩帮扶以后，他们既在物质上给予支持，也在精神上给予帮助。
4. 办实事是凝聚人心的好措施。短短三年，三义村能有大起色，这与办实事凝聚人心是分不开的。仅2009年，村里就投入60万元，为村民办实事。