湖北省公安县闸口镇属农业型乡镇，有耕地面积103488亩，近几年来，闸口镇委、政府利用全镇水资源丰富、低湖稻田面积大的优势，努力寻求农民增收致富新渠道，采取土地流转的方式，因地制宜，狠抓水产结构调整，大力发展“虾稻综合种养”小龙虾养殖模式，面积从2010年的3000多亩，发展到目前的8.5万多亩，产量从2010年的350吨达到了目前的1.5万吨，产值3亿元，亩平增收3000元以上，小龙虾产业已成为全镇产业化的支柱产业；“闸口小龙虾”并通过了省农业厅无公害水产品产品产地认定认证，2017年3月“闸口小龙虾”商标申报到国家工商总局获批为“国家地理标志保护产品”。2018年4月13日，闸口镇通过中国水产流通与加工协会专家评审，被授予“中国稻渔生态种养示范镇”的称号；2019年9月获省101张湖北地理标志名片，同时，创建了“公安县小龙虾博物馆”。现有虾稻种养大户200多户，有常年收购、销售小龙虾经纪人（点）40多人（个），有虾稻种养合作社近100家，年收购、销售达2万多吨，具有代表性之一的公安县迈康种养专业合作社坐落在闸口镇榨岭新村3组，合作社理事长陈德和因创新种养方式，在合作社1030亩的虾稻种养基地实行育养分区养殖小龙虾收到好效益，也带动了一方农民，从广西、陕西和荆州、公安本地慕名前来学习参观的人络绎不绝。

　　打牢基础，形成规模。2016年初，长期在外跑货运的陈德和了解到发展虾稻种养效益好，于是萌生把大家组织起来，成立合作社，从个人单干的小农经济组织到合作社里实行共同发展，共同富裕，从而发展虾稻产业，他主动对接工商部门办理成立合作社手续和土地流转事宜。11月公安县迈康种养专业合作社正式成立了，理事长陈德和拿出积攒的50多万元，将101户370人组织到合作社里成为社员，其中贫困户13户46人，按每亩1200元流转本村农户的土地，分两期流转1030亩到合作社，并采取集中连片改造成高标准的虾稻综合种养田块，通过“合作社+贫困户”的模式，实行统一品种、统一管理，还建立了“双水双绿”扶贫项目示范基地，同时给贫困户和有意向打工的村民提供就业岗位，让他们有一定的收入。2021年下半年又组织本村16户虾稻种养大户开展虾稻高产育养分区养殖技术的学习和实践；积极与县级对接，县老促会联系农业技术专家定点帮助合作社解决生产中遇到的各类技术问题，提供技术指导交流及咨询服务。合作社聘请了专业技术教授苏应兵，多次到基地进行高效、生态、水质调控、肥水管理、病害防治等种养技术传授，确保以科学的种养技术和种养成果来带动周边百姓的生产与发展。

　　整合资源，拓展渠道。近年来，通过科学调整产业结构、政府政策引导、加大投资力度等方式，迈康合作社有了进一步的完善和发展。自2016年成立以来，先后进行了两期土地流转及人员招收，现流转土地1030亩，其中流转贫困户土地119.26亩；2020年虽因疫情影响，但合作社销路并未堵塞：基地小龙虾年产量达115吨，年产值达230万元，常年与江苏、山东、贵阳、广东等地实行对口销售；生态稻谷一经收割上来，就被本地和外地粮商抢购一空，稻谷年产量达600吨，年产值达124万元；县老促会多次调研与支持，发展优质香稻、实行订单销售，签订了购销合同，还办有百亩示范方，合作公司垫付了生产所需种子、肥料等资金，香稻亩产可达1700斤。经过探索育养分区模式，合作社200亩试验区实现了75万多元的效益。今年又投入资金20多万元，增加灌溉设备，购置了无人喷雾飞机、履带自走式旋耕机等，完善育养分区的模式，使小龙虾生产更加科学有效，进一步向现代农业发现发展。目前，合作社种养基地生产路铺设了碎石路面，有的路面还铺成了彩砖路面达2000多米，在路旁种上了花草绿树，在带动一方致富的同时兼顾了美丽乡村建设，赢得周围群众阵阵好评。

　　不忘初心 带动致富。在陈德和理事长的带领下，迈康专业种养合作社的效益一年比一年红火，今年在扭转了去年因疫情导致的亏损30多万元的情况下，还获纯利10多万，每亩纯收入达3000元左右。效益的取得离不开县、镇各级部门的支持和帮扶，合作社理事长陈德和带领13户脱困户，通过自己勤劳的双手，努力学习种养殖、病虫防治技术，摆脱了贫困。人均纯收入达到了7000元以上，亩综合效益达8000元。2018年合作社成为了市级示范。

　　合作社是零散村民以抱团形式发展规模现代农业、连接市场的有效载体，成为不少地方脱贫致富、乡村振兴的重要抓手。迈康种养专业合作社踏上乡村振兴政策的春风，为其在产业发展、农产品销售等方面起到推动作用，对包括农民在内的各方之间的利益联结起到了桥梁和纽带作用。在巩固脱贫攻坚成果过渡期，做好与乡村振兴战略机制体制及政策的对接衔接，要继续用好农民合作社这个支撑点，发挥专业合作社的引领带动作用，既能让专业合作社有更大的作为，也能带动群众增收致富，更能够壮大集体经济组织，实现共赢。继续深化以迈康种养专业合作社为代表的优质合作社与农村集体经济组织合作的长效机制，在拓展巩固脱贫攻坚成果的过渡期内，打造属于农民自己的管理经营队伍、创新合作社机制，也可以拿出更多的资金用于提升村级公共服务，更能为乡村振兴发展注入强劲动力。