在社区工作人员看来，向前书记干起工作雷厉风行，带领大家创造的基层管理“四大发明”被写入全国教材，不负“向前书记”之名;在居民心中，向前书记却是“贴心小棉袄”，是把社区从“衙门”变“家门”的亲人。

　　2010年，贵阳市成立碧海社区，作为城市基层管理体制改革的试点之一。40岁的崔向前通过公推直选，当选为社区党委书记。

　　“民有所需，我有所应。”在社区初建的一年多里，崔向前带领20多位工作人员，利用下班时间，挨家挨户走访辖区内的企业、经营户和居民，听民声、察民情。围绕着“服务、凝聚、管理、维稳”四大功能，探索出基层管理的“四大发明”：

　　创建“15分钟便民服务圈”，向群众提供优质服务。通过社区网站、居民qq群、短信平台和志愿者队伍等搭建服务网络;

　　将党组织向小区楼道、非公企业、个体业主和流动人口延伸，提升党组织凝聚力。如今社区党员已从50多人，发展至400多人;

　　建立“三会一评”居民议事会制度，由居民代表参加议题收集会、讨论会、决策会和社区工作年终述职会。两年来已解决包括建立早菜市场、完善公园设施等30余个事项;

　　开办“四点钟加油驿站”，解决双职工家庭孩子下午放学后无处可去的困难。组织志愿者在社区内，为孩子们提供课后辅导、健康上网等。

　　短短两年间，崔向前带领碧海社区，获得“全国先进基层党组织”、“贵州省先进基层党组织”等13项荣誉和表彰。几项发明，被视为贵阳城市基层管理体制改革的样本，并被中组部写入全国教材、全面推广。