关门开会谈问题不好

     近日，有两个有趣的现象，引起了笔者的兴趣。

     一则是，某单位十几年来的大大小小的各种会议，均谢绝新闻媒体进入采访，原因是该单位违法乱纪事情太多，记者参与会议，岂不泄密？另一则是一些有权有势的单位的负责人在机关干部会议上常有这样的语言：“关起门来讲，我们单位问题还是很多的，有些人早就够‘进去’了!”

    笔者认为这两种把问题限于本单位的做法，表面上看是为了本单位的荣誉，实是“家丑不可外扬”思想在作怪，笔者认为，这种做法很不妥。

    首先，它会影响到对问题处理的及时。有些问题因事关“集体荣誉”，在处理上就会缩手缩脚、瞻前顾后，甚至不敢公开，往往是大事化小，小事化了，使问题得不到及时有效的解决。象笔者上面所举的例子，单位领导既然已经知道有些人早该“进去”了，为什么不及时找其谈话，使其认识到自己的错误，并立即改正呢？

    其次，会助长报喜不报忧现象。上面看到领导如此处理事情，就会把问题 “贪污”下来，只拣好听的向领导汇报，结果会导致问题越积越多。

    第三，会削弱领导对工作的指挥力度。下面不愿意或不敢反映问题，领导就不能及时了解、掌握情况，就会影响决策的针对性和有效性，工作的力度、效果就会打折扣。

    因此，笔者认为，关门开会谈问题不好，应该敞开门来谈问题，这样，也许会因问题的暴露使本单位的声誉受到一定的影响，但对单位的长远建设是有利的。（石东旗）