干部队伍年轻化是事业传承的战略选择

几年前，我刚从领导岗位上退下来那阵子，对接班的年轻干部很是不服气。一齐退下来的几个老同志凑到一块，总是对年轻干部说三道四的，觉得年轻人嘴上没毛，做事不牢，无论是政策水平、工作能力，还是领导艺术、群众基础都不及我们，因而对干部队伍建设年轻化的方针有抵触情绪。

后来我们想到自己也是从年轻时走过来的，气就顺了。我刚走上领导岗位时，头一回坐在主席台上作报告，看着台下几千双眼睛盯着我，还有摄像机的镜头对着我，小腿肚直发抖，刹那间大脑里一片空白，精心准备的开场白忘得一干二净，舌头运转也不太自然，引起台下一阵骚动。

后来通过实践锻炼，面对几千人作报告成了家常小菜，有时还把秘书准备的讲稿搁在一旁，即兴演讲，妙语连珠，引来阵阵掌声。

在领导岗位上，我潜藏的才华得到勃发，站得高也看得远，驾驭全局的领导能力日渐增强。

虎啸山林，是因为有其生存的高山密林。试想，当初如果组织上不给我这个领导岗位的平台，如果老同志们不让贤，我还是一名普通的默默无闻的机关干部，不可能成为一名比较合格的领导干部的。

况且，新陈代谢是不可抗拒的自然规律，人总是要老的，事业总是要发展延续的，有了年轻干部接力，事业才会兴旺发达。就拿载人航天工程来说，从神舟一号到神舟六号，12个系统的总指挥换了两三代，年轻的老总们脱颖而出，才有今天我国载人航天事业的辉煌。