就业扶贫信息员、体温测量员、饮水安全管护员……在短期突击式脱贫、图简便省事等心理作用下，一些地方开发出远超需求、五花八门的扶贫公益岗。西部某深度贫困县目前对外宣称有11989人在扶贫公益岗上就业。该县有一个贫困村，全村贫困户有189户，贫困人口933人，设扶贫公益岗101个。西南地区某村原本有11位保洁员，其中6位是贫困户，他们负责村里的保洁卫生工作。按照上级要求，今年该村又增加了临时扶贫公益岗。

　　贫困地区的公益岗越设越多，扶贫的节奏却让人感觉越来越乱。诚然，公益岗是一项有效的扶贫措施，既能给贫困户提供就业机会，又能增加贫困户的收入，还能促进一个地方公益性事业的发展完善。然而，如果公益岗过多过乱，远远超出了一个地方的公益岗设置需要，且其中不少岗位都处于“形式”运行的状态，没有释放出公益岗的岗位功能，那么，公益岗就变了味，就会产生副作用。

　　一杯水可溶解的物质有限，一个地方、一个村的公益岗也有其饱和度上限。公益岗的种类和数量超过了这个上限，就违背了公益事业管理服务的规律、劳动规律和扶贫规律，必然造成岗位重叠、过剩、人浮于事的现象，这既是对公益岗扶贫资源的浪费，也是一种扶贫不正之风。一些地方或扶贫单位图省时省事省心，把公益岗作为扶贫的“万金油”，随意设置公益岗给贫困户“兜底”，甚至形成了贫困户户户都有公益岗的局面，显然落入了扶贫简单主义、形式主义的窠臼，暴露出短期突击式扶贫的心理，暴露出懒政思维。有些基层地区或扶贫单位分配安排公益岗不公开、不透明、不合理，把公益岗给了亲属户、人情户、关系户，给了劳动能力不足或无劳动能力的人，且疏于对公益岗的监督，以至于一些在岗者“上不上班没人管，干多干少都领钱”，消解了公益岗的严肃性，损害了扶贫公信力。

　　扶贫公益岗泛滥，很容易成为“懒人岗”，让贫困户产生“等靠要”依赖心理，减损贫困户的脱贫志气和积极性，从而影响扶贫工作的大局。脱贫攻坚虽已进入收官阶段，但巩固提升还面临着很多挑战，还任重道远。如果只把公益岗作为权宜之计，在短期内过度开发使用，过度提升其在扶贫整体工作中的权重，那么，长远来看，无论是资金支持还是扶贫结构的功能支持，都难以为继。

　　扶贫不能陷入“公益岗依赖症”，扶贫公益岗不能成为“扶贫福利岗”，更不能成为“空饷岗”。各地在扶贫工作中，应该根据实际需要，科学合理适度设置公益岗位，把公益岗嵌入长效扶贫机制，守住底线，总量控制，宜设则设，不宜设则不设，做到因岗配人，而非因人设岗。同时，加强对公益岗分配和运行过程的管理，确保把公益岗分给对的人、最需要的人，确保公益岗的有序运行，实现设置目标。实际上，除了公益岗，扶贫还有很多可行措施和路径，各地在脱贫攻坚收官阶段以及日后的巩固提升过程中，应该严格执行精准扶贫的理念，坚持因地制宜、因村制宜、因户制宜、因人制宜，积极运用产业扶贫、电商带贫、技能培训助贫、能人消贫、低保兜贫以及教育扶贫、医疗扶贫、住房扶贫等措施，形成对症扶贫、科学扶贫、多元扶贫的长效格局。这样，扶贫机制才能行稳致远，才能收获更好的社会效果。

　　（李英锋）