“学、拓、促”活动开展以来，黑龙江省兰西县老促会不断在“专”字上下功夫，着力打造一支“政治强、服务优、业务精、作风硬”的“硬核”工作队伍，开局启新见到了新气象。新年伊始，县委副书记、县老区建设工作领导小组组长穆海军主持召开领导小组会议，研究部署全县老区建设贯彻新发展理念，提高发展质量水平问题。

　　理论学习做到学思专注。坚持集中学。定期开展机关集中学习、乡村老促会分散学习、务虚讨论会等形式，组织老促会系统全体干部对习近平总书记关于老区系列重要讲话精神等进行集中学习，夯实理论基础。注重岗位学。紧扣县乡村三地老促会干部知识短板，利用系统网络平台和培训资源，交流互动，联系形势变化实际，思想和工作实际开展讨论提升。突出实践学。县老促会、县老区办同乡镇老促会联合开展调研土地托管、庭院特色种植、养殖、专业合作社质量提升和发挥人才作用，促进乡村振兴问题，通过撰写调研报告，在基层一线磨炼能力和意志。一月份以来，已经有3篇报道分别刊登在《中国老区建设》、中国老区网、《黑龙江革命老区》上发表。

　　增强本领做到业务专攻。以制度规范工作，出台了3项制度性文件，细化县乡村三地老促会工作职责，严明工作纪律、办事程序、工作时限和实际效果。推行重点工作目标化管理。每人每月写一篇学习体会，每季写一篇调研报告，争取每年在《黑龙江革命老区》《中国老区建设》或中国老区网等报刊杂志网络刊登一篇稿件。建立“一个项目、一个乡村团队、一个方案、一抓到底”的工作推进机制，并落实项目跟踪督办机制。推行全员积极参与中心工作机制，全员参与干部考察、绩效考评等中心工作，在实践中提高业务能力和水平。同时，在老促会系统大力开展法规政策问答测试、读书心得交流、业务知识竞赛、老区村信息练兵、联合调研等老区文化建设，提升干事创业精气神。

　　严管厚爱做到尽责专心。对老促会系统严格管理，对学习制度、生活制度、工作制度和调研制度、工作作风等日常管理开展监督检查，发现问题进行提醒告诫，开展谈心谈话。强化考核，制定《兰西县乡镇老促会干部绩效考核办法》、聚焦年度重点工作，细化6大类25项考核细则，涵盖业务能力、自身建设、执行制度、工作质量等多个方面，按照“月通报、季测评、年总结”的方法，提升老促会系统工作能力，推动形成比学赶超的浓厚氛围。注重激励，在年度绩效评先评优中，优先考虑专业能力强、工作绩效突出的予以表彰奖励。同时积极推进“老区之家”建设，开展定期汇报交流、交心谈心、节日慰问、健康体检等活动。协调解决工作经费和生活待遇等实际问题，增强大家对老促会组织的归属感、认同感。

　　(兰西县老促会 王亚义)