江苏省苏州市吴中区现有7镇7街道，125个行政村和涉农社区，均为省老区开发促进会认定的革命老区镇、村。近几年来，吴中区“三会”在区委、区政府的领导下，在上级“三会”和区主管部门的指导下，围绕区委、区政府中心工作，根据吴中实际，认真做好“三会”工作，取得了一定的成效，得到了当地党委、政府的重视和社会的关注，也得到了上级“三会”的肯定。我们深深体会到，要做好“三会”工作，很重要的一点是要有一个比较健全的“三会”组织，有一支较高素质的“三会”工作人员队伍。我们在这方面主要采取了以下三项措施：

　　一、注重强化与当地党委、政府的沟通联系

　　各级党委、政府的关心和支持，是做好“三会”工作的保证。近几年来我们注重强化与当地党委、政府的沟通联系，主动汇报请示，争取各级党委、政府的重视和支持。

　　首先，树立“有为才能有位”的理念，主动开展工作。这几年，每到年底，我们着重关注区委全会扩大会议，根据会议精神，确定下一年度调研重点。2016、2017、2019年，区“三会”配合全区中心工作，分别围绕“吴中区‘四轮驱动’发展战略”“转型期农民持续增收”“村级集体经济发展值得总结和思考的几个问题”这几个区委全会扩大会议提出的课题，进行专题调研。调研报告都引起了领导重视，三位时任区委书记（区长）都做了批示，在全区引起了一定的关注。今年初，我们为配合明年建党100周年，决定编纂一本《吴中百年大事记——中国共产党在吴中（吴县、吴县市）》，向区领导汇报时得到了明确支持，为我们顺利开展工作提供了可靠保证。

　　其次，发挥有关理事的作用。区委办、政府办分管副主任、区农办主任、分管副主任都是新一届区“三会”理事，我们十分注重加强和他们的联系。有时区里召开有关会议，或组织有关活动，他们会及时告诉我们，或叫我们参加旁听，或将有关资料送给我们，使我们能及时了解情况。

　　再次，强化与镇（街道）党（工）委的沟通联系。区“三会”每年对每个镇（街道）走访一次，争取当地主要领导对分会工作的关心和支持。在区“三会”开展专题调研活动时，努力争取镇（街道）领导的配合。同时，努力协调分会调研成果的运用。近几年，胥口镇分会土地股份合作情况、村级经济发展存在的问题调研、金庭镇分会土地整治情况调研、长桥街道政经分开工作调研等都引起了当地主要领导重视，分会提出的建议大部分都得到采纳。

　　二、注重强化“三会”组织的健全

　　有健全的组织，是做好“三会”工作的基础。这方面，我们主要抓了以下三点：

　　一是按上级要求，及时做好区“三会”的换届工作。2016年初，我们按照上级要求，针对区“三会”原三名老会长都到龄的实际，及时向区委组织部汇报，征得同意后，年初充实一名副会长，年中调整了会长，年底召开换届会，又充实了一名副会长。同时，根据工作需要，我们特聘两位老会长为区“三会”特约调研员，分别负责协助做好农村经济调研和革命老区宣传工作，发挥了很好的传帮带作用。

　　二是充实新理事。为了更有效的开展工作，扩大“三会”的影响，近几年在原有“三会”理事基础上，我们陆续充实了一些新理事。根据扶贫助学已成为“三会”工作的一个重要内容这一实际，我们将区教育局分管副局长吸收为新理事。去年发放《革命老区发展史》时，他大力协调，利用庆祝少先队成立70周年活动之际，将1300多本书一下子分发到全区130多所学校。我们还吸收了区委办、区府办分管的副主任为新理事，极大的方便了我们向区分管领导汇报请示。为及时了解因病、因残致贫情况，我们还吸收了区残联理事长、区社保中心主任为新理事，以便能针对性的开展扶贫工作。目前区“三会”共有51名理事。

　　三是加强分会组织建设。我们重点抓好两条：

　　1、抓建立分会组织不缺位。2019年下半年，我区新建了太湖街道。我们在待其各项工作正常开展、人员配备基本到位后，即与街道党工委联系，希望能及时筹建“三会”分会组织。经过沟通联系，街道党工委明确表态支持，并结合年初工作分工，确定了分会长，成立了分会，现正有序开展工作。

　　2、抓人员即缺即补不断线。一是在分会会长人选上，区“三会”原则要求由各镇（街道）退二线或新退休的、熟悉本地情况、热爱农村工作、热心扶贫的副科级以上人员担任。但在具体人选上我们尊重当地党委意见，不强求一律。目前，全区14个分会长中，11人为原副科级以上人员，其中4人曾是镇（街道）主要领导，近几年退休的6人，退二线的5人，2人为镇（街道）农村工作局（科）的分管领导，1人为刚退二线的老区村党组织书记。二是当分会会长因年龄或岗位变化原因出现空缺时，我们也及时和有关镇（街道）党（工）委联系，即缺即补，仅去年一年我们就及时调整了三个分会长。调整时，我们专门召开送旧迎新茶话会，对老会长表示感谢，对新会长提希望和要求。

　　三、注重强化“三会”组织人员素质的提高

　　有一支较高素质的“三会”人员队伍，是做好“三会”工作的关键。近年来，我们从以下三个方面着手：

　　一是抓好区“三会”驻会人员每月一次的学习。6名区“三会”驻会人员，利用每月办公会机会，坚持每月一次的学习活动。学习内容包括上级党委、“三会”的文件、资料、有关会议精神，“三会”业务材料，区“三会”专题调研内容讨论等。与此同时，驻会人员还自觉参加原工作单位组织的学习活动，保证自己思想认识能跟上时代前进的步伐。

　　二是坚持每季一次的分会长例会。每年第一季度，我们召集分会长讨论新一年工作计划，区“三会”汇总后通报各分会，作为年度考核的依据。年中进行工作交流，督促各分会按计划开展工作。年终在理事年会之前，各分会进行总结交流，区“三会”进行检查考评。在此基础上，开展一届任期（五年）内进行两次评比表彰活动。通过这些措施，促进了各分会工作的平衡开展。

　　三是适时组织分会长、区“三会”联系村负责人参观学习，拓宽视野。近几年我们组织上述人员赴茅山、盐城新四军根据地参观、河南省南街村考察、贵州省铜仁市德江县老促会交流，增长了知识，拓宽了视野，对推动本地区的“三会”工作有较好的促进作用。

　　尽管我们在加强“三会”队伍建设方面做了些工作，但对照上级要求和先进单位，还有很大差距，还要继续努力，尤其是在村“三会”组织建设方面。我们打算分两步走：1、区“三会”在6个联系村、每个分会选择两个先行村建立起“三会”工作联络员，由近几年退二线或退休的原村书记或村主任担任，明确职责要求方法等。2、取得成功做法后，在全区村（涉农社区）全面推开。

　　（苏州市吴中区扶贫“三会”）