徐王村位于江苏省建湖县冈西镇西南部，村域面积4.3平方公里，耕地面积3660亩，人口668户、1658人，2017年被认定为市经济薄弱村。近年来，村党总支充分发挥党建引领作用，通过统筹实施农房改善、系统推进农田整治、探索发展村级领办，村级经济发展水平有效提升，迅速摘除经济薄弱村帽子，获得省乡村振兴先进集体等省市荣誉10余项。

一、做好农房改善文章，加快农村改革步伐

抢抓农房改善政策机遇，做好“后半篇文章”，统筹推进农房条件改善和农村改革进程。一是实施农房改善优环境。该村原有15个自然村庄，空间布局零散，农房低矮老旧，环境面貌不佳。近年来，抓住被列为全市农房改善“十镇百村”示范村的契机，累计拆除农房613户、占全村总户数92%，精心打造徐王新型农村社区，建成农房69幢214户，实现“白墙灰瓦、楼上楼下，阳台观景、庭院赏花”，被评为省特色田园乡村、省生态宜居美丽示范村、省生态文明建设示范村。二是开展土地治理强积累。该村是传统的农业村，产业基础较为薄弱，集体资源十分匮乏，原本只有集体机动地30亩。近年来通过做足土地渗溢文章，打好农房改善、乡村公共空间治理、宅基地退出复垦“组合拳”，新增村集体耕地490多亩，村集体资源积累进一步增强。三是发展股份经济聚合力。从激活土地资源入手，深化农村集体资产股份制改革，在原有村办家庭农场的基础上，挂牌成立村级股份经济合作社，引导零散的土地资源集中入股，由合作社统一对外发包或由村集体经营，目前已有631户农户、3269亩耕地入股合作社，被评为全市“四星级”合作社示范社。

二、做好集体领办文章，壮大村级集体经济

围绕县委部署安排，率先开展村集体领办新型农场试点工作，促进村集体和农民“双增收”。一是建立合作经营模式。按照“集体领办、干部种田”的思路，由村集体牵头领办新型合作农场，农户以家庭承包地确权面积入股，村集体以集体机动地入股，明确村书记牵头负责，村组干部分组分片包干，建立超产奖励、减产补偿的“包工定产”生产责任制，不断提升新型农场规模和效益，目前村集体领种面积达1457.3亩，年净收入合计、每亩分别为54.6万元、375元。二是创新生产管理模式。建立村集体统一供种、统一施肥、统一用药、统一用工、统一销售“五统一”制度，从日常管理、物资采购，到集体施肥、病虫害防治，再到大型收割机统一收割、对外营销，均由村“两委” 班子负责实施，有效实现了农地集中、经营集约、效益提升的管理模式。三是健全收益共享模式。建立健全收益结算和分配制度，村集体以资金、机动地入股并承担经营风险，累计获得投资收益33.6万元;村组干部直接从事生产，每年每亩可获得管理报酬70元;入股农户可获得保底分红、二次分红、地力保护费，三项合计每亩收入约1000元;此外，农户还可通过为农场从事务工生产，进一步增加工资性收入，实现村集体和农民双赢。

三、做好产业发展文章，提升村级经济质效

聚焦“产业兴旺”目标，以规模化、专业化、多元化为方向，打造产业兴旺示范村庄。一是推进农业规模化经营。以建设“旱涝保收、高产稳产”吨粮田为目标，精心实施徐王片区2500亩高标准农田建设项目，新建灌溉泵站5座、涵洞75座、水泥路2800多米，疏浚河道1800多米，形成了“田成方、路成网、树成行”的田间形态。积极开展“小田变大田”改革试点，扎实推进土地集中流转、连片整治，全村土地流转率达89.3%，为耕地条田化、农业农场化、耕作机械化奠定坚实基础。二是推进农事专业化服务。多渠道筹措资金，投入170万元建成2000平方米粮食烘干中心，不仅提高了自身抗御自然风险能力，还可为周边村(居)提供专业服务;投入35万元浇筑2500平方米谷物晒场，投入155万元购置收割机、植保机及其他设备，实施小麦收割与秸秆打捆一体化作业，有力推进秸秆离田和综合利用。三是推进经济多元化发展。通过土地流转、资源开发、集体经营，2022年村集体实现资源发包收入42.77万元，经营性收入由2017年的9.45万元提高到77.76万元，年均增幅达52.4%。

村两委负责人表示，下一阶段工作在持续做好土地文章的基础上，进一步挖掘潜力、盘活资源，积极发展生产加工、农事服务、农旅融合、物业经济等新模式新业态，确保村集体经营性年收入突破100万元。