今年是鄂尔多斯市中心医院托管鄂托克前旗人民医院5周年，鄂托克前旗人民医院在鄂尔多斯市中心医院的带领下走过了丰收的5年。

　　内蒙古自治区鄂托克前旗是革命老区，总人口7.5万人，人口居住分散。2007年前的鄂托克前旗人民医院因技术水平较低，当地人连阑尾切除这样的手术都要去市里或邻省的医院去做。看到这样的现状，作为十七大代表的鄂尔多斯市中心医院院长王志发找到旗政府领导，主动提出委托管理鄂托克前旗人民医院。委托管理后，鄂尔多斯市中心医院派一名副院长常驻管理，下派3名~5名技术骨干参与临床诊疗、技术指导等工作，每半年轮换一批。

　　转变观念、设计制度是托管经营模式首先要解决的问题。托管前，干多干少、干好干坏一个样，不少员工满足现状，不求过得硬，但求过得去。托管后，实行院、科两级聘用制和科室员工双向选择制。与全员聘任制相对应的是严格的考核，定任务、定工作量、按劳分配，细化岗位工资、绩效工资的考核指标，解决了临床科技人才贡献与报酬不一致、绩效收入与患者满意度脱节的矛盾。此外，该院出台了100多条医疗、护理管理制度，并应用财务收费管理软件系统，日清月结，堵塞了财务漏洞。

　　随着先进的人力资源管理、成本核算、财务预算、绩效考核、医院文化理念的相继导入，新的医疗制度规范逐渐建立，新技术、新项目一项项展开，员工的思想观念也在潜移默化中发生了变化。

　　技术帮扶是托管的重点工作。5年来，鄂尔多斯市中心医院开展示教手术98台，帮助开展新技术新项目45项，免费接收鄂托克前旗人民医院30人进行了为期半年的全科医师培训和护理技能培训，并开展了相关的继续医学教育项目和各类短期培训。

　　鄂尔多斯市中心医院还牵头帮助鄂托克前旗人民医院积极争取政府财政项目和国债项目资金820万元，先后购置双排螺旋ct、电子胃镜、新式彩超、c型臂x线机、全自动生化分析仪等先进设备，提高了各种疾病的诊断准确率。托管5年来，鄂托克前旗人民医院门诊量增长26.86%，住院病人数增长78.92%，手术量增长64.35%。该院医疗水平的提高使当地患者直接受益，不少疑难重症就近便可解决。