乡村振兴是新时代“三农”工作的总抓手，逊克县老促会立足老区发展实际，以强化领导为根本、以典型引路为引擎、以合力推进为支撑，全方位激活老区乡村振兴内生动力，用实干实绩书写了老区发展新篇章。如今的逊克老区，特色产业蓬勃发展，人居环境日新月异，村民生活蒸蒸日上，正以崭新姿态迈向乡村振兴的康庄大道。

一、典型引路，点亮乡村振兴“导航灯”

逊克县老促会坚持把典型培育作为推动乡村振兴的重要抓手，让“红旗”更艳，为老区发展树起可学可鉴的榜样。通过典型的示范引领，全县形成了“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围，加快了全县老区乡村振兴的步伐。

培育“红旗村”，树立振兴标杆。聚焦班子强、产业兴、治理优的目标，精心培育工农村、团结村、胜利村等“红旗村”，使其成为乡村振兴的“领头雁”。助力工农村打造“金大嫂”烤饼品牌，带动半数妇女参与，每户月增收约 2000 元，还支持其开展 9000 多亩土地托管，年帮农户增收节省开支 186万元 。推动团结村 13500 亩土地托管，2024 年增收节支 269 万元，且团结村发展的特色养殖、种植等多元产业也成效突出 。引导胜利村发展肉牛养殖，让全村肉牛存栏达 1350 头，年养牛收入达 330 万元，人均增收 2248 元 。

打造“亮点村”，激活发展动能。逊克县老促会全力打造卫东村、新立村、河西村等5个“亮点村”，通过精准施策激活乡村发展动能，形成各具特色的振兴样板。卫东村以“五个振兴”协同推进，荣获“全国先进基层党组织”等16项国省级荣誉;新立村发展多元经济，强化乡村文明建设，获评全国首批“城乡高质量发展典型”、第三批全国村级“文明乡风建设”典型案例。河西村实施生态宜居、经济、文化三大工程，获评“全省宜居宜业和美乡村精品村”、 “全省村庄绿化示范村”。常胜村不断加强精神文明建设，荣获“国家级文明村”。

培育“带头人”，凝聚实干力量。逊克县注重发掘培育乡村振兴带头人，让“土专家”“田秀才”“新农人”成为产业发展“主心骨”，以实干精神凝聚发展力量。养蜂能手赵祥义潜心钻研技术，2024共养蜂218箱，实现利润25万元。辐射带动蜂农38户，促进了农民增收。获省级创业创新带头人称号;丰禾农机合作社理事长侯宝柱带领合作社发展为资产超亿元的国家级示范社，通过土地托管、多元经营带动农户增收，获评省劳动模范;养鹿大王张忠福养殖马鹿30余年，2024年存栏72头，纯收入60万元，其培育的“巨茸”获全国鹿王评比冠军;新立村支书刘继刚通过电商直播，让村民人均收入从1.1元增至2.2万元;团结村赵阶安种植中草药350亩，带动23户发展1320亩，年纯收入超100万元。

二、注入资金，激活乡村振兴“动力源”

资金是乡村振兴的“血液”，逊克县老促会科学用好、用活老区发展资金，通过精准投放、规范管理、持续赋能，让每一分钱都用在刀刃上，为老区发展注入源源不断的动力。

精准投放，靶向发力强根基。坚持“资金跟着项目走，项目跟着需求走”，确保老区发展资金精准滴灌到最需要的领域。4年来，县老促会共争取老区发展资金228万元，支持各类项目56个，其中产业项目52个，占比92.8%，重点向“红旗村”“亮点村”和“四新”活动(老区新业、老区新貌、老区新风、老区新声)倾斜。如对卫东村、新立村等发展潜力大的村屯，持续支持其特色产业项目，直至形成规模效应;对特色种植、特色养殖、农产品加工加工等市场前景好的项目，集中资金扶持，助力其从“小打小闹”升级为“支柱产业”。

规范管理，全程监管保安全。建立“项目储备—论证审批—实施督导—验收归档”全流程管理机制，确保资金使用规范高效。实行项目储备库制度，提前一年储备项目，让项目等资金;立项前深入考察，从责任人担当、经济可行性、市场前景等多方面研判项目可行性;审批环节实行“乡镇初选—党委初审—县老促会终审”的双重审批制，集体筛选优中选优。项目实施中全程跟踪督导，及时解决进度偏差问题;验收时严格标准，不符合条件的限期整改，确保项目质量。同时，制定《老区资金使用办法》，实行报账制、专账核算，保障资金专款专用、安全运行。

持续赋能，撬动资源促升级。充分发挥老区发展资金“四两拨千斤”的杠杆作用，带动更多社会资源投入老区建设。卫东村借助38万元老区资金，县财政局投资366万元打造卫东村印象馆。撬动了乡村振兴发展资金1530万元，推动了乡村全面振兴。新立村通过25万元老区发展资金引领，吸引其他单位项目资金140万元，建成电商园、蚯蚓养殖基地、克梯河酒厂等项目，形成“畜禽粪污+蚯蚓养殖+有机肥生产+特色养殖”的循环产业链，年增经济效益10万余元。吸纳各类乡村振兴资金1321万元。河西村通过6万元老区发展资金的催化，撬动各类老区发展资金760万元。老区发展资金真正成为激活资源的“催化剂”。

三、合力推进，织密乡村振兴“保障网”

乡村振兴不是“独角戏”，而是“大合唱”。逊克县老促会积极协调成员单位，构建“上下联动、左右协同、齐抓共管”的工作格局，从组织、资金、服务三方面织密保障网，为老区振兴提供全方位支持，探索出多方协同推进乡村振兴的有效路径。

建强组织体系，夯实协同“主心骨”。推动乡村振兴落地见效，首先要解决“指挥决策”问题。县老促会主动向县委、县政府专题汇报工作，争取到高度重视与大力支持。县委专门召开会议，健全老促会成员单位制度，吸纳12个涉农部门加入，充实乡村振兴工作力量。通过强化顶层设计，明确各部门在乡村振兴中的职责定位，形成“县委统筹、老促会协调、部门联动、乡村落实”的组织体系，为协同推进工作筑牢根基，确保乡村振兴各项任务有人抓、有人管、能落实。

汇聚资金活水，筑牢发展“支撑点”。资金是乡村振兴的“血液”，县老促会充分发挥桥梁纽带作用，推动各类资金向老区倾斜。主动对接农业农村、乡村振兴、财政、环保等部门，建立资金统筹机制，引导各部门结合职能加大投入。2024年，仅县农业农村局、乡村振兴局、农机局、民宗局就为老区注入建设发展资金15893万元，其中农业农村局投资11365万元。这些资金精准投向产业发展、基础设施建设等关键领域，为老区乡村振兴提供了坚实的资金保障，激活了乡村发展的内生动力。

优化服务联动，提升攻坚“战斗力”。成员单位既“给钱给物”，更“建章立制”，通过优质服务为老区发展扫清障碍。县财政局从2015年起每年列支老区发展资金，2022年增至60万元，提供稳定资金支持;县农业农村局在项目申报、技术指导等方面主动服务，帮助理清发展思路;县农机局为新立村等购置农机具、开展技术培训，提升农业机械化水平。各乡镇老促会承上启下、一线服务，驻村第一书记兼任联络员，乡镇领导包抓落实，形成“上下贯通、左右协同”的服务网络，让老区在产业发展、民生改善、治理提升上少走弯路，加速了乡村振兴步伐。

逊克县老促会以强化领导为根基、以典型引路为动力、以合力推进为保障，推动老区乡村振兴取得显著成效。2024年，5个老区乡镇的53个老区村人均收入达17865元，比上年增长12.6%;平均集体经济收入76万元，比上年增长28%。未来，老促会将继续发挥桥梁纽带作用，持续书写老区乡村振兴的新篇章。