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无锡市锡山区老促会、扶贫会:锡山区农业合作组织扶贫成效的调查与思考

2017/09/15  浏览量:     

  无锡市锡山区各镇街道村社区的农林果蔬等各类合作社、协会、农场、公司达500余个。这些贴近农民的合作经济体,在组织生产、经营的同时,也着力扶贫帮困,增加了农村脱贫攻坚的正能量,为上下连线、左右成片的扶贫网络,平添了一道亮丽的新路径。脱贫农户齐赞这是家门口创业、就业的致富金网。

  多维扶贫辟新径

  羊尖镇的经济薄弱村和贫困户在锡山区最多,镇村各级动员各方扶贫帮困的力度也加大。许多农业合作实体响应党参与脱贫攻坚战的号召,成为扶贫帮困一个个颇有战斗力的“民兵连”。

  镇水产协会会长陆志明,带领15个贫困户养蟹率先致富。他当选市劳模和镇人民代表后,又创出了培训贫困户“走出去”养蟹脱贫致富的新路。他以自己的志宏家庭农场(200亩蟹池)为基地,再投入60万元在镇街面租房办了水产养殖交流站。每天早上蟹农们都来聚会,免费喝茶。让大家在互相交流中,学技术,传信息,解难题。陆志明另有蟹苗基地,每年有30万斤蟹苗供应本地和外省市15000亩蟹池。外地有很多有水面的水产场,请陆志明派技工驻地辅导养蟹。他先后选拔20个贫困的蟹农“走出去”致富。南丰村的陆风明,全家6人,父母年迈,两孩上学,经济贫困。陆志明派他到山西运城市黄河滩蟹圹做技术员。签订协议若把700亩水面螃蟹亩产从80斤,提高到150斤。当地每月付工资1万元,增奖减罚。陆志明精心辅导陆风明攻克了沙土地薄,水层微幼生物不足和无水草的难关。经过精心筛选的4种江南水草,用卡车日夜兼程送去试种成功。水草成活了,水层溶氧度提高,螃蟹有了栖息、蜕壳的生态环境。陆风明全身心扑在蟹池上,2014年螃蟹亩产180斤,获工资奖金15万元;2015年亩产200斤,年收入增至18万元。南丰村55岁的贫困户周建良被陆志明派出去做“蟹技员”7年,鼓了钱袋。妻子病亡后又娶老伴圆了家,并为儿子娶了媳妇。

  在此同时,镇农机专业合作社和位于经济薄弱村南村的先锋家庭农场、宛山村的郡瑞农庄,都示范带动周边农户发展致富项目,或吸纳贫困农户就业,人均年增收万元左右,形成了多维扶贫的新格局。

  渔家抱团享红利

  鹅湖镇2007年由水产经经人滕国忠牵头,成立了甘露青鱼专业合作社。把200多户养殖的3500亩鱼池整合起来,突破了分散经营,养殖、销售青鱼难的困境。合作社制定了《甘露青鱼标准化养殖规程》,实行统一饲料配送降成本,统一鱼病防治增产量,统一无公害技术保质量,统一销售创品牌,创出了注册“甘露”商标的省名牌农产品。合作社有一支20余人的经纪人队伍,活跃在无锡、苏州、常熟等地市场,平时销售草鱼、鲫鱼和鲢、鳙鱼等,日销售1-3万斤,腊月以青鱼为主,全年经销水产品2500吨。因为高产优质增效益,许多养殖户实现了脱贫致富。圩厍村是水产养殖重点村,也是镇贫困村,养殖户没有销售渠道,碰到青鱼销售难,就央求村委、镇政府帮销,常是辛苦养殖还亏本。合作社吸收圩厍村养殖户入社后,降本增效显著。并以保底价帮社员销售,草鱼、鲢鱼等每斤比同类产品市场价高0.1元,青鱼每斤提高0.5元,有水产运输专用车辆统一配送,社员只需专心养殖。在社员资金出现困难时,合作社出面担保,解决燃眉之急。贫困户张卫其,曾因无本钱买鱼饲料,合作社为他垫本4万元。现在他已是“富鱼户”,购了一辆汽车搞销售。

  物联网菜农双赢曲

  卖菜难是当前许多菜农面临的难题,常是辛苦种植的蔬菜因价贱烂在地里。菜贩子的打压、昂贵的摊位费、高额的物流费用,是很多菜农渴求解决的苦楚。在此同时,很多学校、机关、医院等企事业单位,却希望有一个公司能均衡、按需供应既价廉物美无公害的净菜。这件事,一家一户的菜农无法办到。由此,一个新生事物在锡北镇东房桥村应运而生了——无锡市万亩良田现代农业科技有限公司。

  这个公司注册资金1000万元,拥有蔬菜基地1260亩,有价值300万元的检测设备。职工90多名,配备冷库、保鲜库;冷链车22辆。并引进二维码溯源系统,客户可随时查询农产品种植过程和检测结果。公司签约供货的单位中,有学校、政府、部队、医院、企业单位等逾100家。公司不仅配送蔬菜、还有瓜果、粮油、调料、猪牛羊肉、家禽、海鲜等,是集生产、采购、运输、检测、包装、配送等一条龙的物联企业。公司于2015年成立的第一年,销售额900多万元,2016年2700万元,2017年突破5000万元。被评定为江苏省无公害农产品产地。

  公司能由小到大迅速发展,关键是做到了“双赢”。公司按订单分配菜农种植所需品种统一收购,同时安排专业人员技术指导。对收购的蔬果通过农残检测设备检测,确保安全方可配送给供货单位。公司不断引进新品种、新技术,推动种植户提高产品质量和档次。使农户和公司的经济效益双增,而供货单位既可按时按需拿到安全的食品,又节省了大量的采购、运输、洗菜用工,所以供货单位也逐年增加,这是双赢的硕果。

  我们目睹了傍晚千户菜农,把产品运到公司欢愉的情景,公司在夜里雇佣30多名附近的农民工,在3500平方的流水线库房做好清洗、分拣、包装。翌晨22辆冷链车装货后分别送到各学校、医院、机关事业等单位。

  公司越发展,对菜农脱贫致富越有利。公司吸纳了东房桥村80%的富裕劳力,为村委增收30多万元,并带动了附近两个贫困村100多户致富。其中刘辉、吴平森、辛道春、钱华、林春友、白雪霞等30个农户平均增收5万元。

  果农共植致富果

  厚桥街道2009年成立的桃梨专业合作社,组合了6个自然村的108户共同致富。近几年每年皇冠梨产量以30-40%幅度提长。2015年总产量40余万斤,产值200余万元,利润50余万元。2016年增添高喷降雨、降温设施,总产量60余万斤,产值270万元,利润80余万元。2017年各类水果总产量达70万斤左右。合作社在传统销售的基础上,大胆尝试与家乐福等大型超市联营销售,上海东方明珠电视台派员来联系电视直播销售,在黄金时段一档节目播出后,一次销售5吨皇冠梨,产品供不应求。

  合作社以皇冠梨主业为依托,配套生产葡萄、水蜜桃、黄桃、水产品、散养鸡、鸡蛋、大米等一批有机农产品。并通过创建江苏省级生态村,建成了以精品果园为特色的农家乐景点。近几年合作社每年按108个股东出资金额10%分红。从2011年分红97000元,逐步增至2016年的140000元,共计797000元。农户还有按照转让耕地每亩1000元的分红。

  厚桥街道扶贫开发协会,针对中东村农田3000多亩,农民急盼农机服务的愿望,创出了“母鸡孵小鸡”的新路。2016年由街道扶贫开发协会提供5万元,桃梨合作社提供7万元资金,成立中东村农机合作社,选择勤奋苦干的贫困户黄福洪负责,实行桃梨合作社与农机合作社两块牌子、一套班子运作。2016年黄福洪家庭实现机割稻500亩、麦300亩,产值10万余元,2017年他全家撸起袖子苦干,承接了中东村及周边乡镇、村的万亩农机服务,终于脱贫致富。

  小苗圃场善心大

  东港镇有个由40亩发展至今600余亩的苗圃场。场长候维生在1999年区、镇扶贫开发协会扶持下,抓住绿化市场发展的机遇,开发香樟苗木培育,创出了《港下香樟》省级品牌。近十年来,年销售额800多万元,纯收入150万元。致富后的候维生帮扶了15个贫困户致富,解决了中老年就业近百人,累计捐款50多万元。退伍军人浦建军,家庭经济困难,仅有两间又矮又破的平房。侯维生在筹建苗圃场时,第一个叫他加盟合作,浦建平很快富起来建了别墅。侯维生帮助顾仁宝、张国田和阿小二等8户贫困户,免费给予23万元价值的苗木,28吨化肥和100多工的人工,建立了香樟圃,都脱贫致富。后来又帮助黄虎成等4个贫困户,建起了每家10-15亩的苗圃场,成了每年净收入3-5万元的小康户。侯维生看到困难户沈叙宝体弱难干农活,就安排他编织捆苗木的草绳,每年收入3万余元。村里有一名愚智户浦阿林,村党支部要侯维生帮困,老侯安排在苗圃场干轻活,虽然工效不高,但支付他的报酬不低于别人。老侯把企业不愿招收的60多岁的劳力吸纳到他的苗圃场工作,其中常年工50多人,季节工40多人,一年工作200多天左右,每天工作7小时,低的月工资6000元,高的10000元。

  侯维生致富后很节俭,常是骑着自行车奔波。但他回报社会并多次支持公益慈善事业。汶川大地震时捐款8000元,向本村小学捐款4000元,添置教育用具,同时捐献3000元价值的绿化苗木,为村道建设捐款3万元;为镇政府无偿提供2万元价值的草坪;为本村关工委、老龄委无偿提供价值12元绿化苗木;赞助5.5公里村级公路柏油路的铺设,价值33.8万元。村民赞:“小苗圃场善心大”。

  思考与建议

  一、重视发挥农业合作社组织扶贫的潜能。各级党政部门要形成把农业合作组织纳入扶贫帮困网络的共识,壮大这支在家门口创业致富的“基干民兵队伍”。许多农业村常是经济薄弱村,也是农业合作组织发展快的村。如安镇街道三河村有5个家庭农场,10个小型农场,既是勤劳致富的经济体,又是扶贫帮困的潜力股。建议各级把它列为大走访的重要内容,逐村调查摸底,拓展精准扶贫和精准脱贫的新路。

  二、加快农业合作组织党建的步伐。农业合作组织蕴育新的生产力,但是党建工作严重滞后,有弱化、淡化、虚化、边缘化等问题,这将使党的政策、党的培训、党纪监察等难以落实,建议由组织部门牵头抓好一二个镇街道的试点,在党的十九大后由点到面普及党建领域。这是壮大合作组织,建成脱贫攻坚“战斗连队”的基石。

  三、宣传表彰农业合作组织参与脱贫攻坚的典型。近几年农业合作组织在扶贫帮困中,涌现了许多鲜活的典型,要宣传这些扬德施善的故事,表彰先进。建议召开一个表彰大会,交流经验,营造氛围,促进各种社会团体、经济实体,都来融入扶贫帮困的热流。

  四、切实解决农业合作经济体发展壮大的难题。据了解,有些农业合作组织如合作社、协会归农林局分管,而家庭农场等归农工办管,也有些是民政局、科协管。希望加强合作协调,以利解决如融资贷款等金融扶贫方面深层次难题。

  (无锡市锡山区老促会、扶贫会)

编辑:李自超